SREチームとプロダクトチームの間で生じる分断の原因と、それを解消するための具体的なアプローチについて論じた資料です。

数百万の法人をモニタリングするサービスにおいて、ユースケースの増加に伴い既存アーキテクチャの限界に直面し、データモデリングから再考したリアーキテクチャの取り組みについての資料です。

pmconf 2025 Osaka での発表「権限なきPMに明日はない──奪い返せ」を視聴しました。権限を持たないPMがどのように意思決定を設計し、プロダクト開発を前進させるかを解説した内容です。

freee と Sansan 合同の QA×AI をテーマにした勉強会に参加しました。AI 活用の現場事例やQAの今後について学びました。

サポーターズ主催のオンラインセミナー「チームで開発し事業を加速するための"良い"設計の考え方」に参加しました。設計とはトレードオフの中でより良い状態を探索する創造的かつ論理的な活動であり、ドメイン・ソフトウェア・組織の三つの歯車を意識することが重要だという内容でした。

pmconf 2025 Osaka の発表「プロダクト負債と歩む：持続可能なサービスを育てるための挑戦」を視聴しました。プロダクトが成長する中で避けられない「プロダクト負債」にどう向き合い、持続可能なサービスを育てるかについての発表です。

pmconf 2025 Osaka の「「なんか好き」を設計する — 情緒的価値をPMの武器にする3つのポイント」を視聴しました。便利さだけではない「情緒的価値」をプロダクトに取り入れるための考え方について学びました。

pmconf 2025 Osaka での発表「知識の非対称性を越える」を視聴しました。PdM がドメインエキスパートとどのように信頼関係を築き、意思決定の質を高めていくかについての知見が共有されています。

pmconf 2025 Osaka の「その意思決定、まだ続けるんですか？~痛みを超えて未来を作る、AI時代の撤退とピボットの技術~」を視聴しました。AI時代における撤退やピボットの意思決定について、実体験を交えながら語られたセッションです。

pmconf 2025 Osaka の「組織の"見えない壁"を越えよ！エンタープライズシフトに必須な3つのPMの「在り方」変革」を視聴しました。組織拡大に伴う壁を乗り越え、エンタープライズ向けに売れるプロダクトを作るためのPMの意識変革について語られたセッションです。