「SREのプラクティスを用いた3領域同時 マネジメントへの挑戦 〜SRE・情シス・セキュリティを統合した チーム運営術〜」を読んだ
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ココナラ社によ る、SRE・情シス・セキュリティの3領域を統合的にマネジメントする取り組みについての発表資料です。
資料リンク
感想・学び
- インシデント対応での責任範囲が曖昧で重なりが多い
- 同じ目的で別のものを二重に設定してしまう
- 縦割りで落ちたボールが発生してしまう
- 意思決定（特に技術選定）時のコンフリクト
- これらの問題を統合型のマネジメントで解決できないかという取り組み
- プラットフォーム的な考え方、プロアクティブな働き方
- スペシャリストとジェネラリストの両方の力を使える、キャリアにも役に立つ
- 組織指標のSLO 化、データドリブン、信頼性のマネジメント
- モチベーション管理
統合型のマネジメントスタイルに、どんなパターンがあるか、どういう定義がなされているのかが気になりました。 いろいろなスキルが生かせることが役に立つし、キャリアにもつながっていくのはポジティブでよさそうでした。 取り組みが先進的でユニークなので、これはSREやソフトウェアエンジニアリングのあれだ！みたいなパターンを見つけていきたいです。