「組織の"見えない壁"を越えよ！エンタープライズシフトに必須な3つのPMの「在り方」変革」を見た
· 約2分
pmconf 2025 Osaka の「組織の"見えない壁"を越えよ！エンタープライズシフトに必須な3つのPMの「在り方」変革」を視聴しました。組織拡大に伴う壁を乗り越え、エンタープライズ向けに売れるプロダクトを作るためのPMの意識変革について語られたセッションです。
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感想・学び
- いいものを作っているはずが、なかなか売れない
- 製品説明で質問が出ない、本質の捉え違えなどの疑念で相互不信。機能価値を伝えられていなかったのかも。PMの意識を変える。
- 組織拡大に伴い、コンテキスト/プロダクト知識の共有不足、心理的障壁の増加が起きていた
- 組織、ナレッジ、役割の壁をそれぞれ超えて手を打つ
- MSP(Minimum Sellable Product)
機能的価値を伝えるとか、MSPとか考えている概念を新しい言葉にしているのが面白いと思いつつ、エンタープライズに導入するまでのハードルや組織拡大における混乱というものを生々しく感じました。
心に残る言葉が多かったので、セールスできるプロダクトを作るというのは今後の働き方として一つ意識していきたいと思います。